Referencje

Współpraca z inwestorami hotelowymi na etapie inwestycji: wybrane realizacje 2014–2017

  • Stała współpraca w zakresie inwestycji hotelu 4* na Półwyspie Helskim, współpraca ze studiem projektowym; doradca branżowy Inwestora, Nadwiślańska Agencja Turystyczna Sp. z o.o. Od: listopad 2016. Zleceniodawca: Zarząd Spółki Nadwiślańska Agencja Turystyczna Sp. z o.o.
  • Opracowanie koncepcji produktowej oraz wytycznych do projektowania Hotelu 4* w Toruniu. Współpraca ze studiem projektowym. Lipiec-Grudzień 2016. Zleceniodawca: inwestor prywatny z Torunia.
  • Stała umowa o doradztwo w zarządzaniu: Hotel Amax w Mikołajkach. Od wrzesień 2016. Zleceniodawca: Hotel Amax Sp. z o.o.
  • Stała współpraca w zakresie inwestycji hotelu 5* w Krakowie, współpraca ze studiem projektowym, współpraca z generalnym wykonawcą i podwykonawcami; doradca branżowy Inwestora, Stalprodukt SA. Od: listopad 2015. Zleceniodawca: Zarząd Spółki Stalprodukt SA.
  • Opracowanie strategii rozwoju Hotelu Amax w Mikołajkach. Kompleksowy audyt i doradztwo w zakresie działalności operacyjnej. Zleceniodawca: Hotel Amax. Styczeń-czerwiec 2016.
  • Opracowanie wytycznych do projektowania Hotelu 4*. Zamek na Wyspie na Jeziorze Ełckim. Zleceniodawca: Inwestor prywatny z Ełku. Maj 2016.
  • Opracowanie koncepcji produktowej, modelu biznesowego przedsięwzięcia, strategii funkcjonowania na rynku dla CondoHotelu 4* w Szczawnicy. Inwestor prywatny z Warszawy. Od listopad 2015.
  • Diagnoza strategiczna, opracowanie koncepcji produktowej i strategii rozwoju Spółki, z uwzględnieniem poszczególnych obiektów hotelowych i sanatoryjnych Spółki. Od październik 2015. Zleceniodawca: Zarząd Spółki Solanki Uzdrowisko Inowrocław.
  • Biznesplan na potrzeby finansowania inwestycji przez bank – Centrum Medyczne Curmed. Hotel i przychodnia rehablilitacyjna NZOZ, Curyn k. Białej Podlaskiej. Curmed Sp. z o.o. Sierpień 2015.
  • Strategia rozwoju Schroniska PTSM Oleandry w Krakowie. Lipiec 2015.
  • Współpraca przy koncepcji produktowej hotelu oraz koncepcji architektonicznej hotelu 4* w Sopocie. Współpraca ze studiem projektowym. Elfeko SA. Kwiecień-Lipiec 2015.
  • Doradztwo w zakresie zarządzania hotelem, szkolenia kierowników działów, opracowanie procedur sprzedażowych. Zleceniodawca: Hotel Lamberton, Ołtarzew koło Ożarowa Maz., Realizacja styczeń 2015.
  • Opracowanie koncepcji produktu i wizji hotelu w oparciu o prognozowany najbardziej perspektywiczny segment gości wraz ze strategią rozwoju, marketingu i sprzedaży hotelu w Krynicy Zdroju. Biznesplan
    projektu. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej hotelu. Zleceniodawca Elfeko SA Gdynia, realizacja Listopad 2014–Styczeń 2015.
  • Analiza rynku warszawskiego hoteli i aparthoteli. Zleceniodawca Spółka Budowlano-Mieszkaniowa EuroCity Sp.zo.o. Realizacja Grudzień 2014.
  • Opracowanie koncepcji produktu i wizji hotelu w oparciu o prognozowany najbardziej perspektywiczny segment gości wraz ze strategią rozwoju, marketingu i sprzedaży hotelu 5* Szklarska Poręba (woj. dolnośląskie), dla Sun and Snow SA oraz Univitae Sp. z o.o. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej tego hotelu. Realizacja listopad 2014.
  • Opracowanie koncepcji produktu i wizji hotelu w oparciu o prognozowany najbardziej perspektywiczny segment gości wraz ze strategią rozwoju, marketingu i sprzedaży hotelu/kliniki w Pałacu w Łebuni (woj. pomorskie). Biznesplan projektu. Inwestor prywatny. Realizacja: Październik 2014.
  • Przygotowanie do otwarcia Hotelu i wprowadzenie na rynek, kompleksowe szkolenia personelu Hotelu i Restauracji, opracowanie Standardów i procedur operacyjnych w Hotelu Dworzysko w Szczawnie Zdroju; Zleceniodawca: nowy właściciel obiektu: Dworzysko R.Tomaszewski i synowie Sp. z o.o. realizacja: sierpień/wrzesień 2014.
  • Opracowanie koncepcji produktowej i wizji dalszego rozwoju Hotelu Mużakowski w Łęknicy. Zleceniodawca: nowy właściciel hotelu, osoba prywatna. projekt zrealizowany w styczniu 2014.

Wcześniejsze wybrane projekty doradcze (2006–2013)

  • Opracowanie koncepcji produktu turystycznego w ramach projektu „Połączenie Wielkich Jezior Mazurskich z Kanałem Augustowskim”. Zleceniodawca: Powiat Ełcki, realizacja zakończona w styczniu 2013.
  • Opracowanie koncepcji produktu hotelowego dla Hotelu w Zamku na wyspie na Jeziorze Ełckim. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej tego hotelu. Kalkulacja zdolności operacyjnej hotelu. Zleceniodawca:  PHU Doryb Ełk, projekt zakończono w maju 2013.
  • Strategia rozwoju, opracowanie wizji i koncepcji produktowej hotelu 4*, 190 pokoi w Sopocie. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej tego hotelu. Zleceniodawca: Grupa Inwestycyjna Hossa SA, Gdynia. Projekt zakończono w lipcu 2013.
  • Opracowanie koncepcji produktu turystycznego dla miasta Jelenia Góra. Zleceniodawca: miasto Jelenia Góra. Październik-Grudzień 2013.
  • Strategia rozwoju spółki skarbu państwa zarządzającej siecią 20 hoteli i ośrodków wypoczynkowych. Biznesplan Spółki i ośmiu kluczowych obiektów hotelarskich Spółki na lata 2013–2023. Zleceniodawca: Nadwiślańska Agencja Turystyczna, Tychy (Kompania Węglowa SA).
  • Biznesplan budowy hotelu 4* w Krakowie, zleceniodawca Avanti Sp. z o.o., Kraków, czerwiec 2012.
  • Strategia rozwoju, koncepcja produktu, strategia sprzedaży i marketingu Hotelu Folwark Galiny koło Bartoszyc, zleceniodawca: Fabryka Kosmetyków Bell z Józefowa, właściciel obiektu (rekomendacje wprowadzono).
  • Biznesplan zakupu od sieci Orbis SA hotelu Francuski w Krakowie, na potrzeby pozyskania zewnętrznego finansowania (kredyt). Zleceniodawca Grupa Alterco SA oraz Adam Gessler, maj/czerwiec 2011 (transakcja zrealizowana).
  • Realizacja Biblioteki Hotel Zamek Kraciski w Lidzbarku Warmińskim – wybór i zakup książek do Biblioteki, Grupa Anders – Centrum Konferencyjne Zamek Sp. z o.o., maj 2011 (zrealizowane wg koncepcji).
  • Doradztwo w zakresie koncepcji hotelu koło Kielc, inwestor Dorbud SA, Kielce, marzec 2011 (inwestycja niezrealizowana, zgodnie z rekomendacją).
  • Doradztwo w zakresie optymalizacji funkcji Centrum Hotelowo-Konferencyjnego na Zamku w Gniewie, inwestor: Polmlek SA, Pułtusk, (grudzień 2010), inwestycja zrealizowana zgodnie z rekomendacją.
  • Strategia rozwoju i kreacja produktu hotelowego – 4* hotel Krasicki na podzamczu Zamku w Lidzbarku Warmińskim; strategia marketingu i sprzedaży hotelu na najbliższe 5 lat; inwestor: Centrum Konferencyjne Zamek Sp. z o.o. należąca do grupy hotelowej Anders (styczeń/lipiec 2010); inwestycja zrealizowana.
  • Kreacja produktu hotelowego – koncepcja na hotel (hotel 4* wraz z zespołem domków) we wsi Magury w Bieszczadach, inwestor prywatny z Warszawy – projekt niezrealizowany.
  • Studium wykonalności modernizacji hotelu i budowy towarzyszącej infrastruktury turystycznej, działanie 6.1 Turystyka, WRPO, inwestor BMC Hotels Sp. z o.o., Poznań, listopad 2009, inwestycja zrealizowana i dofinansowana.
  • Studium wykonalności do wniosku do działania 6.1 Turystyka dla inwestycji hotelowej w Wielkopolsce – inwestor Eureka Sp. z o.o., Poznań, październik 2009, inwestycja zrealizowana i dofinansowana.
  • Studium wykonalności wg wytycznych banku inwestycji hotelowej 3* Hotel Mercure Vestil w Piotrkowie Trybunalskim, dwa biznesplany dla inwestora PPHU Wilk, Piotrków Trybunalski, czerwiec-wrzesień 2009, otrzymany kredyt, inwestycja zrealizowana.
  • Doradztwo branżowe przy koncepcji rozbudowy hotelu Sułkowski w Boszkowie (współpraca z Palladium Architekci), maj 2009-sierpień 2009, inwestor firma ClarSystem, Poznań, inwestycja zrealizowana.
  • Studium wykonalności kompleksu hotelowo-rekreacyjnego w Boszkowie, woj. Wielkopolskie, wg wytycznych programu WRPO 6.1 Turystyka (inwestor: firma ClarSystem SA, Poznań), kwiecień 2009, inwestycja zrealizowana.
  • Współpraca z AGK Architekci przy projekcie architektonicznym kompleksu hotelowo-konferencyjnego HotelNarwil 5* rozbudowana funkcja SPA, 300 pokoi, koło Serocka, inwestor: firma Adamed SA, (grudzień 2008/styczeń 2009), projekt zrealizowany.
  • Współpraca przy koncepcji, następnie opracowanie studium wykonalności dla obiektu hotelowo-apartamentowego w Poznaniu, o standardzie 4*, apartamenty, centrum konferencyjne, Spa, biura, 100 pokoi, kilkadziesiąt apartamentów, inwestor: Hotel Topaz/ ośrodek Simptest Sp. z o.o. (czerwiec/sierpień 2008).
  • Biznesplan obiektu hotelowo-aparamentowego o standardzie 5* w Mikołajkach (Hotel Mikołajki), rozbudowana funkcja SPA, konferencje, 200 pokoi, inwestor: Inpro Sp. z o.o., Gdańsk (maj 2008), inwestycja realizowana.
  • Współpraca przy koncepcji, studium wykonalności, przygotowanie biznesplanu wg wytycznych banku hotelu 3* (Hotel Lamberton), z funkcją konferencyjną, przy trasie Warszawa-Poznań, powiat Ożarów Mazowiecki, inwestor: osoba prywatna (marzec/maj 2008); opracowanie strategii marketingowej, szkolenia osób zarządzających i przygotowaniu do otwarcia obiektu; inwestycja zrealizowana.
  • Doradztwo inwestorowi w zakresie funkcji hotelowych obiektu apartamentowo-hotelowego 4*, klinika, rozbudowane SPA, konferencje, inwestor: SOVA Profile Investement (kwiecień 2008).
  • Audyt obiektu i opracowanie wytycznych kierunków inwestycji dla hotelu 2* Prezydent w Spale, inwestor: os prywatna (styczeń/luty 2008).

Księgi Standardów i Procedur

  • opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych, Gromada, styczeń 2013,
  • opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych, Redyk, Zakopane, czerwiec 2011, wdrożone
  • opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych dla obiektów hotelarskich Grupy PZU, wdrożone
  • opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych dla Hotelu Oliwski w Gdańsku (Inpro SA), listopad-grudzień 2009, wdrożone
  • opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych dla Hoteli Focus (trzy hotele – Łódź, Bydgoszcz, Szczecin), Immobilie Sp. Z o.o., lipiec-sierpień 2009, wdrożone
  • opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych, Hotel Spa Dom Zdrojowy Jastarnia (Inpro SA), czerwiec 2009, wdrożone.

Badania rynku, przykładowo

  • pilotażowe badanie rynku MICE woj. Wielkopolskiego i opracowanie na podstawie tego badania założeń metodologicznych do cyklicznego badania rynku MICE w Polsce, badanie przeprowadzone na zlecenie Polskiej Organizacji Turystycznej; grudzień 2008-styczeń 2009

Szkolenia wewnętrzne: wybrane projekty

Realizowaliśmy projekty szkoleniowe w kilkudziesięciu hotelach, m.in.

  • Kompleksowy program szkoleniowy dla pracowników wszystkich działów – Uzdrowisko Świeradów (Świeradów Zdrój), kwiecień 2007
  • Szkolenia z obsługi dla pracowników recepcji i obsługi gastronomii, Ośrodek Szkoleniowy Stodoły, Rybnik, styczeń 2008
  • Zarządzanie jakością dla kierownictwa, szkolenia z obsługi dla pracowników, Hotel Senator, Dźwirzyno, grudzień 2007
  • Szkolenia z obsługi dla pracowników różnych działów, Hotel Filmar, Toruń, sierpień 2006
  • Kompleksowe szkolenie wszystkich pracowników Pałac Mierzęcin (obsługa gościa, sprzedaż, zarządzanie jakością), marzec 2007
  • Szkolenia dla pracowników recepcji, marketingu, służby pięter, Pałac Wiejce, sierpień 2006, wrzesień 2006
  • Szkolenia wszystkich pracowników ośrodków PZU (Karłów, Duszniki Zdrój, Jastrzębia Góra), listopad 2006
  • Szkolenie z jakości obsługi, sprzedaży, programów lojalnościowych, e-marketingu, marketingu relacji, CRM, asertywności i negocjacji, Domina Residence, Poznań, kwiecień 2007
  • Szkolenia pracowników działów gastronomii, marketingu, Warsaw Apartments, wrzesień 2008
  • Cykl szkoleń dla pracowników serwisów Mercedes Benz Polska z zakresu obsługa, komunikacja z klientem, wizerunek firmy (wrzesień 2007 – listopad 2008)
  • Szkolenia wszystkich pracowników Hoteli Campanile w Polsce (listopad/grudzień 2009, wrzesień – grudzień 2010)
  • Szkolenia pracowników Hoteli Gromada, półtoraroczny projekt szkoleniowy, od jesieni 2012 do końca 2013
  • Szkolenia pracowników hotelu Park Hotel (Vienna International SA) Bielsko Biała. Styczeń 2014
  • Szkolenia pracowników Centrum Szkoleniowo-Konferencyjnego WAT w Warszawie (październik – grudzień 2014)
  • Szkolenia pracowników hotelu Lamberton w Ołtarzewie koło Ożarowa. Styczeń 2015
  • Szkolenia pracowników  działu sprzedaży Nadwiślańskiej Agencji Turystycznej. Luty 2015
  • Szkolenia pracowników Schroniska Młodzieżowego Oleandry w Krakowie. Maj 2015
  • Szkolenie pracowników recepcji Hotelu Partner w Warszawie. Sierpień 2015
  • Szkolenie pracowników recepcji Art Hotel Wrocław, Hotel Patio Wrocław. Listopad 2016
  • Szkolenie dla dyrekcji hotelu z zakresu polityki cenowej. Hotel Central Gdańsk. Grudzień 2016

Potrzebujesz wsparcia?
Możemy pomóc!