Nasze referencje

Najlepszą rekomendacją są polecenia – sprawdź.

Nie widzisz szkolenia dla siebie? Zapytaj o nie.

W naszej ofercie znajdują się szkolenia dla całej branży hoteli i nieruchomości.

Zapytaj

(555) 802-1234

Współpraca z inwestorami hotelowymi, wybrane realizacje 2020-2023

współpraca przy koncepcji funkcjonalnej oraz koncepcji wnętrz hotelu 5* w Wiśle, inwestor: grupa Belmonte.
praca przy koncepcji funkcjonalnej hotelu 4* w Ustroniu Morskim (150 pokoi); dokumentacja dla pozyskania finansowania bankowego dla projektu; inwestor: Vela Resort, grupa hotelowa Belmonte.
audyt operacyjny Hotelu 4* Eter w Toruniu, rekomendacje, kwiecień 2023
analiza potencjału nieruchomości i koncepcji w Nałęczowie – hotel 5*, marzec 2023
doradztwo przy otwarciu Hotelu Campanile South w Krakowie;
strategia rozwoju Hotelu Belmonte 5* w Krynicy Zdroju, na latach 2023-2025.
doradztwo przy projektowaniu, budowie i następnie otwarciu oraz wprowadzeniu na rynek Hotelu Belmonte 5* w Krynicy Zdrowiu; stała współpraca z inwestorem Belmonte Sp. z o.o (2017-2023)
znalezienie inwestora, doradztwo przy koncepcji, projektowaniu, budowie i komercjalizacji obiektu kompleksu apartamentowego Central Park Mielno, stała współpraca z inwestorem CPM sp. Z o.o. SPK
opracowanie biznesplanu na potrzeby finansowania bankowego rozbudowy i modernizacji Hotelu Baltic Plaza 4* w Kołobrzegu, dla Green Scope sp. z o.o; pozyskany kredy bankowy, listopad-grudzień 2022
współpraca z biurem projektowym WZAP przy koncepcji pensjonatu w Sopocie ulica Bitwy Pod Płowcami; listopad-grudzień 2022
analiza projektu architektonicznego, studium wykonalności hotelu 5* w Toruniu, dla Fort Park sp. Z o.o., sierpień-październik 2021
doradztwo przy projektowaniu, strategii rozwoju, doradca inwestora Hotelu Campanile South w Krakowie, dla Convictus Jagielloński Sp. z o.o, listopad 2021-sierpień 2022
współtworzenie koncepcji, doradztwo przy projektowaniu, strategii rozwoju, doradca inwestora Hostelu Premium EasyOne w Krakowie, dla Convictus Jagielloński Sp. z o.o, listopad 2021-sierpień 2022
analiza opłacalności budowy hotelu 4* w Jastrzębiej Górze, AMP Partners Sp. z o.o, maj-czerwiec 2022
analiza wykonalności projektu hotelowego w Gdańsku, 400 pokoi, marzec-maj 2022, inwestor ARP Sp. z o.o.
współpraca z biurem projektowym WZAP przy koncepcji modernizacji i rozbudowy Hoteli Lido w Gdańsku-Brzeźnie; wrzesień-listopad 2021
analiza opłacalności zakupu hotelu w Sieradzu lipiec 2021, PHU Marat
współtworzenie koncepcji, współpraca z biurem projektowym, analiza wykonalności, biznesplan na potrzeby finansowania hotel Krakauer 4* w Krakowie, od czerwiec 2020-czerwiec 2021, inwestor Krakauer Sp. Z o.o
audyt finansowy, operacyjny i strategia rozwoju sieci Domów Pracy Twórczej Zaiks, doradca branżowy inwestora do kwiecień 2021
współpraca przy tworzeniu koncepcji i wytyczne do projektowania wnętrz, Willa Kashmir w Mielnie, dla Diu-Tur SC, lipiec 2020-wrzesień 2020
strategia rozwoju, marketingu i sprzedaży, prognoza operacyjna Hotelu 4* Srebrny Dzwon w Kadynach, dla Zen Group, luty-kwiecień 2020
analiza opłacalności inwestycji budynku apartamentowego w Międzyzdrojach, dla MCW Inwstments, marzec 2020
ocena koncepcji modernizacji i rozbudowy projektów architektury i wnętrz OW w Kościelisku dla AMW Rewita, styczeń 2020

Współpraca z inwestorami hotelowymi na etapie inwestycji: wybrane realizacje 2019 r

Audyt, analiza potencjału miejsca oraz koncepcja remontu Domu Pracy Twórczej ZAiKS w Krynicy-Zdroju (sierpień-październik 2019)
Koncepcja rozbudowy hotelu 5* Medical Art&SPA w Busko-Zdroju (Medical Art * SPA), czerwiec 2019
Dokumentacja na potrzeby finansowania zewnetrznego rozbudowy hotelu 4* Baltic Plaza w Kołobrzegu, wrzesień-październik 2019
Stałe doradztwo branżowe dla inwestora, Hotel 5* Belmonte w Krynicy-Zdroju, 2019 r.
Doradztwo branżowe oraz praca z projektantami przy koncepcji hotelu 4* Royal w Krakowie, od wrzesień 2019
Koncepcja hotelu 4* w Świeradowie-Zdroju, wrzesień-grudzień 2019 r.
Doradztwo przy zakupie hotelu 4* Srebrny Dzwon w Kadynach nad Zalewem Wiślanym, strategia rozwoju obiektu, stała współpraca z Inwestorem od listopada 2019;
Strategia i koncepcja rozwoju Zamku Czocha na Dolnym Śląsku wraz z Podzamczem dla AMW Rewita, grudzień 2019;Ośrodka Wypoczynkowego „Przyjaźń” w Zakopanem, październik-grudzień 2019

Współpraca z inwestorami hotelowymi, wybrane realizacje 2018-2019

Stałe doradztwo branżowe dla inwestora, Hotel 5* Belmonte w Krynicy-Zdroju, 2019;
Dokumentacja na potrzeby finansowania rozbudowy i modernizacji Ośrodka Wypoczynkowego Rewita w Kościelisku, październik-grudzień 2019.
Opracowanie modelu biznesowego, koncepcji produktu hotelu Medical 4* Mielnie wraz z koncepcją funkcjonowania na przyszłych rynkach docelowych – inwestor prywatny, styczeń 2018;
Opracowanie koncepcji produktu i marketingu hotelu 4* oraz jego funkcjonowania na rynku Mazur – inwestor prywatny, od luty 2018;
Opracowanie modelu biznesowego i koncepcji hotelu 4* w Trójmieście – firma deweloperska z Trójmiasta, od grudzień 2017.

Współpraca z inwestorami hotelowymi, wybrane realizacje 2014-2017

Kompleksowa analiza rynkowa i finansowa wraz z koncepcją produktu i przyszłego funkcjonowania na rynku 200-pokojowego hotelu*** w Kościelisku, dla AMW Rewita Sp. z o.o.; lipiec-wrzesień 2017
Kompleksowa analiza rynkowa i finansowa OW w Ciechocinku dla TVP SA; lipiec-sierpień 2017;
Opracowanie modelu biznesowego i koncepcji produktu wellnessowego na Kaszubach, od listopad 2017;
Koncepcja hostelu kapsułkowego, czerwiec 2017; inwestycja zrealizowana.
Współpraca jako doradca inwestora przy projektowaniu hotelu 4* w Gdyni, modelu biznesowym hotelu, wyborze marki dla hotelu, firma deweloperska z Trójmiasta, od listopada 2017;
Analizy finansowe i strategiczne dla AMW Rewita Sp. z o.o. związane z modernizacją obiektów spółki (od sierpnia 2017);
Stała współpraca jako doradca inwestora od grudnia 2016 do listopada 2017 przy projektowaniu i opracowaniu modelu biznesowego przedsięwzięcia hotelu 4* w Jastarni dla spółki skarbu państwa;
Stała współpraca jako doradca Inwestora od lipca 2017 roku przy tworzeniu koncepcji, projektowaniu i opracowywaniu modelu biznesowego przedsięwzięcia Hotelu Belmonte 5* w Krynicy Zdroju;
Stała współpraca w zakresie inwestycji hotelu 4* na Półwyspie Helskim, współpraca ze studiem projektowym; doradca branżowy Inwestora, Nadwiślańska Agencja Turystyczna Sp. z o.o. Od: listopad 2016. Zleceniodawca: Zarząd Spółki Nadwiślańska Agencja Turystyczna Sp. z o.o.;
Opracowanie koncepcji produktowej oraz wytycznych do projektowania Hotelu 4* w Toruniu. Współpraca ze studiem projektowym. Lipiec-Grudzień 2016. Zleceniodawca: inwestor prywatny z Torunia;
Stała umowa o doradztwo w zarządzaniu: Hotel Amax w Mikołajkach. Od wrzesień 2016. Zleceniodawca: Hotel Amax Sp. z o.o.;
Stała współpraca w czasie projektowania oraz realizacji Hotelu Ferreus 5* w Krakowie, opracowanie koncepcji, współpraca ze studiem projektowym, współpraca z generalnym wykonawcą i podwykonawcami; doradca strategiczny Inwestora, Stalprodukt SA. Od: listopad 2015. Zleceniodawca: Zarząd Spółki Stalprodukt SA; inwestycja zrealizowana.
Opracowanie strategii rozwoju Hotelu Amax w Mikołajkach. Kompleksowy audyt i doradztwo w zakresie działalności operacyjnej. Zleceniodawca: Hotel Amax 3*. Styczeń-czerwiec 2016;
Opracowanie wytycznych do projektowania Hotelu 4*. Zamek na Wyspie na Jeziorze Ełckim. Zleceniodawca: Inwestor prywatny z Ełku. Maj 2016;
Opracowanie koncepcji produktowej, modelu biznesowego przedsięwzięcia, strategii funkcjonowania na rynku dla Hotelu 4* Szczawnica-Park w Szczawnicy. Od listopad 2015; inwestycja zrealizowana.
Diagnoza strategiczna, opracowanie koncepcji produktowej i Strategii Rozwoju Spółki, z uwzględnieniem poszczególnych obiektów hotelowych i sanatoryjnych Spółki. Od październik 2015. Zleceniodawca: Zarząd Spółki Solanki Uzdrowisko Inowrocław;
Strategia rozwoju Schroniska PTSM Oleandry w Krakowie. Lipiec 2015;
Współpraca przy koncepcji produktowej hotelu oraz koncepcji architektonicznej hotelu 4* w Sopocie. Współpraca ze studiem projektowym. Elfeko SA. Kwiecień-Lipiec 2015;
Doradztwo w zakresie zarządzania hotelem, szkolenia kierowników działów, opracowanie procedur sprzedażowych. Zleceniodawca: Hotel Lamberton, Ołtarzew koło Ożarowa Maz., Realizacja styczeń 2015;
Opracowanie koncepcji produktu i wizji hotelu w oparciu o prognozowany najbardziej perspektywiczny segment gości wraz ze strategią rozwoju, marketingu i sprzedaży Hotelu 4* Willa Tatrzańska w Krynicy Zdroju. Biznesplan projektu. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej hotelu. Zleceniodawca Elfeko SA Gdynia, realizacja Listopad 2014–Styczeń 2015;
Analiza rynku warszawskiego hoteli i aparthoteli. Zleceniodawca Spółka Budowlano-Mieszkaniowa EuroCity Sp.zo.o. Realizacja Grudzień 2014;
Opracowanie koncepcji produktu i wizji hotelu w oparciu o prognozowany najbardziej perspektywiczny segment gości wraz ze strategią rozwoju, marketingu i sprzedaży hotelu 5* Szklarska Poręba (woj. dolnośląskie), dla Sun and Snow SA oraz Univitae Sp. z o.o. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej tego hotelu. Realizacja listopad 2014;
Opracowanie koncepcji produktu i wizji hotelu w oparciu o prognozowany najbardziej perspektywiczny segment gości wraz ze strategią rozwoju, marketingu i sprzedaży hotelu/kliniki w Pałacu w Łebuni (woj. pomorskie). Biznesplan projektu. Realizacja: Październik 2014;
Przygotowanie do otwarcia Hotelu Dworzysko w Szczawnie Zdroju; wprowadzenie na rynek, kompleksowe szkolenia personelu Hotelu i Restauracji, opracowanie Standardów i procedur operacyjnych; Zleceniodawca: Dworzysko R.Tomaszewski i synowie Sp. z o.o.; realizacja: sierpień/wrzesień 2014;
Opracowanie koncepcji produktowej i wizji dalszego rozwoju Hotelu Mużakowski w Łęknicy; projekt zrealizowany w styczniu 2014.

Wcześniejsze wybrane projekty doradcze

Opracowanie koncepcji produktu turystycznego w ramach projektu „Połączenie Wielkich Jezior Mazurskich z Kanałem Augustowskim”. Zleceniodawca: Powiat Ełcki, realizacja zakończona w styczniu 2013;
Opracowanie koncepcji produktu hotelowego dla Hotelu w Zamku na wyspie na Jeziorze Ełckim. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej tego hotelu. Kalkulacja zdolności operacyjnej hotelu. Zleceniodawca: PHU Doryb Ełk, projekt zakończono w maju 2013;
Strategia rozwoju, opracowanie wizji i koncepcji produktowej Hotelu Radisson 4*, 190 pokoi w Sopocie. Współpraca ze studiem projektowym w zakresie koncepcji funkcjonalnej tego hotelu. Zleceniodawca: Grupa Inwestycyjna Hossa SA, Gdynia; lipiec 2013;
Opracowanie koncepcji produktu turystycznego dla miasta Jelenia Góra. Zleceniodawca: miasto Jelenia Góra. Październik-Grudzień 2013;
Strategia rozwoju Nadwiślańskiej Agencji Turystycznej Sp. z o.o. Biznesplan dla Spółki i ośmiu kluczowych obiektów hotelarskich Spółki na lata 2013–2023. Zleceniodawca: Nadwiślańska Agencja Turystyczna, Tychy (Kompania Węglowa SA);
Biznesplan budowy hotelu 4* w Krakowie, zleceniodawca Avanti Sp. z o.o., Kraków, czerwiec 2012;
Strategia rozwoju, koncepcja produktu, strategia sprzedaży i marketingu Hotelu 4* Folwark Galiny, zleceniodawca: Fabryka Kosmetyków Bell z Józefowa; inwestycja zrealizowana.
Biznesplan zakupu od sieci Orbis SA hotelu Francuski w Krakowie na potrzeby pozyskania zewnętrznego finansowania (kredyt). Zleceniodawca Grupa Alterco SA oraz Adam Gessler, maj/czerwiec 2011 (transakcja zrealizowana);
Realizacja Biblioteki w Hotelu Zamek Kraciski w Lidzbarku Warmińskim – wybór i zakup książek do Biblioteki, Grupa Anders, maj 2011 (zrealizowane wg koncepcji);
Doradztwo w zakresie koncepcji hotelu koło Kielc, inwestor Dorbud SA, Kielce, marzec 2011;
Doradztwo w zakresie optymalizacji funkcji Centrum Hotelowo-Konferencyjnego na Zamku w Gniewie, inwestor: Polmlek SA, Pułtusk, (grudzień 2010), inwestycja zrealizowana zgodnie z rekomendacją;
Strategia rozwoju i kreacja produktu hotelowego – 4* Hotel Krasicki na podzamczu Zamku w Lidzbarku Warmińskim; strategia marketingu i rozwoju hotelu na 5 lat; inwestor: Grupa hotelowa Anders (styczeń/lipiec 2010); inwestycja zrealizowana;
Kreacja produktu turystycznego – koncepcja wioski wakacyjnej we wsi Magury w Bieszczadach, inwestor prywatny z Warszawy;
Studium wykonalności modernizacji hotelu i budowy towarzyszącej infrastruktury turystycznej, działanie 6.1 Turystyka, WRPO, inwestor BMC Hotels Sp. z o.o., Poznań, listopad 2009, inwestycja zrealizowana i dofinansowana;
Studium wykonalności do wniosku do działania 6.1 Turystyka dla inwestycji hotelowej w Wielkopolsce – inwestor Eureka Sp. z o.o., Poznań, październik 2009, inwestycja zrealizowana i dofinansowana;
Studium wykonalności wg wytycznych banku 3* Hotel Mercure w Piotrkowie Trybunalskim, biznesplan na potrzeby finansowania bankowego dla inwestora PPHU Wilk, Piotrków Trybunalski, czerwiec-wrzesień 2009, otrzymany kredyt, inwestycja zrealizowana;
Doradztwo branżowe przy koncepcji rozbudowy hotelu Sułkowski 4* w Boszkowie (współpraca z Palladium Architekci), maj 2009-sierpień 2009, inwestor firma ClarSystem, Poznań; inwestycja zrealizowana.
Studium wykonalności kompleksu hotelowo-rekreacyjnego w Boszkowie, woj. Wielkopolskie, wg wytycznych programu WRPO 6.1 Turystyka (inwestor: firma ClarSystem SA, Poznań), kwiecień 2009; inwestycja zrealizowana.
Współpraca z AGK Architekci przy projekcie architektonicznym Hotelu Narwil 4* w Serocku koło Warszawy, rozbudowana funkcja SPA, 300 pokoi, inwestor: firma Adamed SA, (grudzień 2008/styczeń 2009); inwestycja zrealizowana.
Współtworzenie koncepcji, następnie opracowanie studium wykonalności dla obiektu hotelowo-apartamentowego w Poznaniu, o standardzie 4*, apartamenty, centrum konferencyjne, Spa, biura, 100 pokoi, kilkadziesiąt apartamentów, inwestor: Hotel Topaz/ ośrodek Simptest Sp. z o.o. (czerwiec/sierpień 2008);
Biznesplan Hotelu Mikołajki 5* Mikołajkach, rozbudowana funkcja SPA, konferencje, 200 pokoi, inwestor: Inpro Sp. z o.o., Gdańsk (maj 2008); inwestycja zrealizowana.
Współtworzenie koncepcji hotelu, opracowanie studium wykonalności, przygotowanie biznesplanu na potrzeby finansowania bankowego Hotel Lamberton w Ożarowie Mazowieckim (marzec/maj 2008); następnie opracowanie strategii marketingowej, szkolenia osób zarządzających i przygotowaniu do otwarcia obiektu; inwestycja zrealizowana.
Doradztwo inwestorowi w zakresie funkcji hotelowych obiektu apartamentowo-hotelowego 4* w Białowieży, klinika, rozbudowane SPA, konferencje, inwestor: SOVA Profile Investement (kwiecień 2008);
Audyt obiektu i opracowanie wytycznych kierunków inwestycji dla hotelu 2* Prezydent w Spale, (styczeń/luty 2008), inwestycja zrealizowana.

Księgi Standardów

opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych, Sieć Hoteli Gromada, styczeń 2013
opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych, Hotel Redyk, Ząb koło Zakopanego, czerwiec 2011
opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych dla obiektów hotelarskich Grupy PZU,
opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych dla Hotelu Oliwski w Gdańsku (Inpro SA), listopad-grudzień 2009
opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych dla Hoteli Focus (trzy hotele – Łódź, Bydgoszcz, Szczecin), Immobilie Sp. Z o.o., lipiec-sierpień 2009
opracowanie Księgi Standardów i Procedur Operacyjnych, Hotel Spa Dom Zdrojowy Jastarnia (Inpro SA), czerwiec 2009

Badania rynku, przykładowo

pilotażowe badanie rynku MICE woj. Wielkopolskiego i opracowanie na podstawie tego badania założeń metodologicznych do cyklicznego badania rynku MICE w Polsce, badanie przeprowadzone na zlecenie Polskiej Organizacji Turystycznej; grudzień 2008-styczeń 2009

Szkolenia wewnętrzne – wybrane projekty
Realizowaliśmy projekty szkoleniowe w kilkudziesięciu hotelach, m.in.

Kompleksowy program szkoleniowy dla pracowników wszystkich działów – Uzdrowisko Świeradów (Świeradów Zdrój), kwiecień 2007;
Szkolenia z obsługi dla pracowników recepcji i obsługi gastronomii, Ośrodek Szkoleniowy Stodoły, Rybnik, styczeń 2008;
Zarządzanie jakością dla kierownictwa, szkolenia z obsługi dla pracowników, Hotel Senator, Dźwirzyno, grudzień 2007;
Szkolenia z obsługi dla pracowników różnych działów, Hotel Filmar, Toruń, sierpień 2006;
Kompleksowe szkolenie wszystkich pracowników Pałac Mierzęcin (obsługa gościa, sprzedaż, zarządzanie jakością), marzec 2007;
Szkolenia dla pracowników recepcji, marketingu, służby pięter, Pałac Wiejce, sierpień 2006, wrzesień 2006;
Szkolenia wszystkich pracowników ośrodków PZU (Karłów, Duszniki Zdrój, Jastrzębia Góra), listopad 2006;
Szkolenie z jakości obsługi, sprzedaży, programów lojalnościowych, e-marketingu, marketingu relacji, CRM, asertywności i negocjacji, Domina Residence, Poznań, kwiecień 2007;
Szkolenia pracowników działów gastronomii, marketingu, Warsaw Apartments, wrzesień 2008;
Cykl szkoleń dla pracowników serwisów Mercedes Benz Polska z zakresu obsługa, komunikacja z klientem, wizerunek firmy (wrzesień 2007 – listopad 2008);
Szkolenia wszystkich pracowników Hoteli Campanile w Polsce (listopad/grudzień 2009, wrzesień – grudzień 2010);
Szkolenia pracowników Hoteli Gromada, półtoraroczny projekt szkoleniowy, od jesieni 2012 do końca 2013;
Szkolenia pracowników hotelu Park Hotel (Vienna International SA) Bielsko Biała. Styczeń 2014;
Szkolenia pracowników Centrum Szkoleniowo-Konferencyjnego WAT w Warszawie (październik – grudzień 2014);
Szkolenia pracowników hotelu Lamberton w Ołtarzewie koło Ożarowa. Styczeń 2015;
Szkolenia pracowników działu sprzedaży Nadwiślańskiej Agencji Turystycznej. Luty 2015;
Szkolenia pracowników Schroniska Młodzieżowego Oleandry w Krakowie. Maj 2015;
Szkolenie pracowników recepcji Hotelu Partner w Warszawie. Sierpień 2015;
Szkolenie pracowników recepcji Art Hotel Wrocław, Hotel Patio Wrocław. Listopad 2016;
Szkolenie dla dyrekcji hotelu z zakresu polityki cenowej. Hotel Central Gdańsk. Grudzień 2016.